郭台铭资产

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问郭台铭是台湾首富吗他的资产是多少

财富状况：55亿美元，为台湾地区首富，郭台2010年福布斯全球巨富排行榜第136位。铭资郭台铭是郭台台湾著名的企业界人士，根据《福布斯》最新公布的铭资信息，郭台铭以55亿美元的郭台身价，在台湾富豪排行榜中位居第一。铭资郭台铭，郭台台湾著名企业家，铭资祖籍山西省晋城市泽州县（现属晋城市）南岭乡葛万村，郭台出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。1985年创立富士康品牌。1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2007年底，富士康在全国相对成熟的基地已超过13个。2001美国《福布斯》"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

台湾首富，自此落幕

作者：风声岛

1993年，就在邓公发表南巡讲话的第二年，43岁的郭台铭在深圳有关部门陪同下来到龙华镇为企业选取新的生产基地。

5年之前，郭台铭在深圳创办了深圳海洋精密电脑接插件厂（富士康前身），成为首批入驻大陆的台资企业之一。

站在龙华镇一处山头，陪同官员随口询问郭台铭打算要多少亩土地做厂房？他指着面前一片荒芜的土地，豪气地说：“看得见的地，我全要了！”

此时的富士康还不像今天这么有名，在许多人眼里只是个做电脑配件的普通台资企业。

陪同的官员吓了一跳，觉得这位台商口气有点狂，可郭台铭笑着说：就怕这些地还不够富士康发展用的。

狂归狂，可人家毕竟是台商，政治效应远大于经济效益。随行人员不敢怠慢，赶忙将情况汇报到了上面，顺利获批。

三年后，占地1000多亩的龙华工业区正式成立，也就是今天拥有30多万员工的富士康工业园区。从工厂南门骑车到北门，需要耗时30分钟，可见面积之大。

这是郭台铭在大陆最早兴建的厂区，也是他创业后倾注心血最多的地方。

此后数年，郭台铭以深圳为中心，将企业从珠三角辐射到长三角，从沿海转入内陆甚至海外，靠着给大牌企业做代工，逐渐建立起拥有一百多万员工，产值数千亿的“代工帝国”富士康。

今天，富士康每条生产线平均每小时能生产近600台智能手机，世界上每七部iPhone，就有一部来自于富士康的生产。

创业47年，从貌不惊人的“塑料加工小哥”摇身成为身价百亿美元的台湾首富，郭台铭近半个世纪的打拼史相当精彩。

有人说他是冷酷专制的“霸道总裁”，也有人说他是有眼光、有胆识的管理大师，还有人说他是言不由衷的“花花公子”。

郭台铭说话也时常矛盾，常自诩是山西人，动不动就捧着“忠孝礼义”给自己贴金，可也会说出“商人无祖国，哪有市场哪就是祖国”，还有“大陆需要我，我不需要大陆”之类的话。

如今，71岁的郭台铭已经走下高坛。

1950年10月8日，新北市板桥路上，一座名为“慈惠宫”的妈祖庙内忽然传出响亮的婴儿啼哭声，蜗居在此的小警察郭龄瑞一家降生了名男婴。

面对窘迫的生活，郭警官给儿子起名“郭台铭”，表示不忘这段刻骨铭心的历史。

郭龄瑞是山西省晋城县人，当过兵，后毕业于中央警官学校，1948年随国民党败军撤到台湾，无权无势的他既买不起房，也没分到宿舍，和妻子只能栖身在警局附近的妈祖庙内。

童年时，郭台铭和弟弟妹妹因是外乡人，常被同龄人欺负，可无论对方有多少人，被打得多惨，他都会红着眼睛，抄起拖鞋和对方死磕到底。

在家里，军人出身的郭龄瑞采取准军事化管理，孩子们什么时候吃饭，什么时候睡觉，都有严格的作息制度，这让郭台铭身上除了股狠劲，还有凡事必须遵循制度的意识。

1966年，16岁的郭台铭因家境贫寒，靠半工半读在“海事专科学校”读完书，转身又服了兵役，之后到复兴航运公司当业务员。

21岁时，郭台铭进入台北一家药厂做业务员，因做事勤快，很快博得同在药厂实习的一位名叫林淑茹的姑娘芳心。

年轻时的郭台铭高大帅气，嘴巴又甜，林淑茹貌美如花，又温柔似水，俩人很快坠入情网。

接触不久后，郭台铭吓一跳，才晓得人家不仅是台北医药院的高材生，还是香港巨富林百欣的掌上明珠。

如此悬殊的家世背景，自然让林家极为反对，想尽一切办法阻挠两位年轻人在一起，连郭台铭的父母都站出来表示不敢高攀这门亲事。

可林淑茹认定郭台铭是自己的“真命天子”，不论家里怎么苦劝，丝毫不让步，郭台铭更觉得找到林淑茹是老天对自己的眷顾，也毫不妥协。

1975年，25岁的林淑如不顾家人反对，和郭台铭最终“奉子成婚”，结束了5年的恋爱长跑，步入到婚姻的殿堂。

等外孙郭守正和外孙女郭晓玲先后出生后，林百欣果真没去看过一眼,对女儿的那份怨恨可想而知。

要爱情不要面包的林淑茹很硬气，不来往就不来往吧，一门心思想做好郭台铭的贤内助，相夫教子。

事后证明，她还是草率了。

林淑茹的态度越坚决，郭台铭的压力越大，人家好歹是百亿富豪的女儿，就这么不明不白下嫁给自己这个“穷小子”，怎么说也得混出点名堂给老丈人看看吧。

此时正是塑料制品兴起的时代，全球的塑料加工产业相继转移到了港台地区。郭台铭知道打工没啥前途，就在婚前一年依靠母亲资助的20万和朋友共同创立了“鸿海塑料”。

“鸿海”是郭台铭想的名字，鸿为天，海为地，意思是自己做的是天地之间的大生意，寓意不错，可惜现实结结实实给了他一顿爆锤。

虽说郭台铭创业时也很勤奋，没日没夜苦干。可赚钱这回事，并不只靠勤奋，还有经验、技术以及人脉，甚至还需要点运气。

遗憾的是，年轻时的郭台铭这些都不具备，加上遭遇了全球第一次石油危机，原料价格大幅上扬，塑料产业一片萧条。

忙活了两年，钱没赚到不说，合作伙伴还接连撤股跑路，几十万的资本赔光还倒欠了一屁股债。老郭家穷得连奶粉钱都没了，刚出生的儿子只能喝着米汤，饿得哇哇大哭。

看见老公整天唉声叹气，家里又穷成这副模样，倔强的林淑茹只好拉下脸从娘家借了70万支援郭台铭。

1976年，26岁的郭台铭揣着温热的“老婆本”接了一笔黑白电视机旋钮的大订单。

可等他接下订单才发现自己没有生产旋钮模具的技术，只能到处求人，请外面的模具师傅帮忙才完成了生产任务。

就在整个订单生产的过程中，郭台铭敏锐意识到塑料加工属于产业链的底层，模具加工才是整个制造业的核心，他的心思有些活络起来。

1977年，鸿海账面已经有了数百万的资产，在许多朋友的建议下，郭台铭眼前有两个看似不错的“赚钱机会”。

一方面是台湾经济腾飞，乘房地产火热，去炒地皮；另一方面制造业兴起，带动了各种原材料涨价，还可以靠囤积原料赚钱。

没想到，郭台铭选择把所有钱统统购买最先进的日本模具机器，聘请专业的技术人员。

他觉得炒地皮和囤积原料都是投机行为，只有搞实业，掌握核心技术才能稳赚不赔。

话虽这么说，可这段时间的郭台铭倍受煎熬，一边要不断花钱培训技师，加班加点维护新机器，一边眼瞅着原本唾手可得的土地和原材料翻了一倍又一倍的价格，搁谁都觉得郁闷。

不仅如此，郭台铭还把公司搬到偏远的台北土城，这里是台湾专门关押经济犯的监狱。

他担心万一自己犯了啥经济问题，员工起码还能就近汇报情况，保持公司运营。

除了经营上提心吊胆，郭台铭也是真穷。

有一年过年，郭台铭发完公司员工的年终奖后，口袋只剩下2000块，只好留下1000块给家里买年夜饭，剩下1000块等太太回娘家象征性包了几个红包，好充个门面。

幸好，太太林淑茹不断给他鼓励，毕竟是读过大学的高材生，她坚信丈夫的决定没有错，让他放手去干。

不得不说，任何时候得到家人的支持，才是迈向成功最关键的一步。

熬了近四年，抵挡住诱惑的郭台铭苦尽甘来，凭借先进的技术和设备，不断接到来自欧美等国的电子零件订单，业务节节攀升，周围赚快钱的朋友们事业却戛然而止。

1980年，鸿海生意真正红红火火起来，可30岁的郭台铭心里却有些不痛快。

因为买设备的原因，郭台铭经常在日本考察，他发现日方是“母鸡养小鸡”模式，大厂扶持小厂成为自己的“卫星工厂”，彼此合伙挣钱。

回看台湾，大厂欺负小厂，小厂又彼此打价格战，争斗不休，坊间因还不上贷款，工厂倒闭，法人被关的新闻屡见不鲜。

郭台铭因此作出一个决定：不再和台湾本地工厂玩，去找美国人做生意。也正是这个看似“崇洋媚外”的决定催生了后来大名鼎鼎的富士康。

1985年，郭台铭接到了为电脑企业生产连接器的订单，算是正式链接上了“电脑产业”。

因为要进军国际，品牌得起个外文名，郭台铭就起了个“FOXCONN(富士康)”的名字。

FOX意思是狐狸，寓意企业要像狐狸一般灵活机敏，CONN是连接器的英文Connector的缩写，企业性质一目了然。

这名字可谓实至名归，在开发连接器生产设备时，不少工艺都不懂的郭台铭宣称：“成功就四个途径：抄、研究、创造、发明” 。

正是这种灵活且带有几分狡黠的企业文化，让富士康迅速成长起来，从模具加工切入到更为复杂的“个人电脑”生产环节。

为了开拓海外市场，郭台铭独自跑到美国寻找客户。几周时间，靠着每天吃汉堡，住12美元的汽车旅馆，美国51个州，他跑遍32个。

随着全球信息产业的爆发性增长，郭台铭的运气也来了，富士康的专业设备和技术得到海外商家认可，拿到了不少代工订单。

靠着早期投入的研发实力，别家需要花费数月时间才能完成设计到量产的过程，富士康只需要数周甚至更短的时间，价格居然还比同行要低。

1988年，富士康已是拥有1000多人，营收超10亿元的大型企业，成为宝岛重要的科技型加工企业。

可就在这一年，38岁的郭台铭再次做出了一个重要决定：将整个生产基地全部搬迁到大陆。

虽说此时大陆为推进改革，出台了不少支持台商在大陆设厂的政策，但是观望者居多，真正肯付诸实施的企业少之又少。

郭台铭敢突破两岸政治风险去大陆办厂，既有成本考虑，也是被逼的。

随着八十年代的经济腾飞，台湾的土地及用人成本暴增。同一工种，台湾的人工成本是内地的5倍，而且有钱还找不到人。

同时，相比大陆种种优惠政策，台湾对中小型企业可谓放任自流，处处刁难和歧视。

正因为此，郭台铭已经盘算好了“鸿海”迈向全球化产业的规划。

此时的大陆不仅在土地政策上给予台商极大优惠，在税收、招工等环节也给予了充分照顾和扶持。

因此，深圳富士康工业园成立后，郭台铭自信地说：“大陆，未来将是我们制造技术的实验战场，在那里，我们要挑战制造、销售的最高境界。”

扎根深圳后，富士康正式迈入到发展的快车道，靠着超高性价比和高效率，从日韩等国精密制造企业抢走了不少订单。

龙华的新厂房在建期间，富士康正好在临时租借的黄田厂房赶一批康柏电脑的订单，那是郭台铭从韩国LG嘴里抢来的。

截止交货前一天，还有一万多台的电脑外壳没能完成，眼看就要规约，郭台铭亲自带领所有员工分A、B组两拨人轮流上流水线，24小时内停人不停设备。

凌晨5点57分，全部货物生产打包完毕，比预计时间还早了3分钟。

高效、守时，价格比同行低，同时为了打消合作商的顾虑，富士康拍着胸脯保证，自己只做代工，绝不会去做相关品牌商品。

这样的企业实在打着灯笼也难找，苦练签名多年的郭台铭终于有机会在和IBM、英特尔、DELL、索尼等产业巨头的合作协议上潇洒签上自己大名，钱也如流水般涌入。

做代工是为了赚钱，可也要看什么时候做最划算，精明的郭台铭脑子里一直算着账。

虽然手机代工是郭台铭最赚钱的项目，可包括后来的TFT-LCD领域，富士康都不是这些市场最早的进入者。

1999年之前，国内代工厂一窝蜂抢手机代工业务时，郭台铭觉得手机制造成本过高，不管厂家怎么邀请，他都按兵不动继续做个人电脑代工生意。

直到2000年，郭台铭觉得手机已经是大众不可或缺的通讯工具，这才不慌不忙出手。

凭着过硬的品质和技术，富士康相继从众多国际手机品牌拿下海量订单，很快垄断了全球手机代工行业。

苹果的乔布斯因为欣赏富士康帮摩托罗拉代工的手机品质，秘密会见郭台铭，将iPhone生产任务交给了富士康。

2001年，鸿海以1442亿元台币营收，成为台湾民营企业中的龙头企业。富士康位居“中国出口200强”第二，占到此时深圳出口总值的6.2%。

仅仅一年后，这个数字变为3450亿元，业绩增长达七成。52岁的郭台铭在这年全球福布斯富豪榜以23亿美元身家排名198位，连续四年蝉联“台湾科技首富”。

自郭台铭移师大陆创办富士康以来，年平均增长超过60%，全球市场占有率与营收狂飙猛进，在全球EMS(专业制造服务商)中几乎是霸主一般的存在。

富士康的成功自然离不开郭台铭孜孜以求的精细化管理，可其中也似乎少了那么些人情味，大麻烦随即而来。

2010年刚开年，深圳富士康出现了第一宗工人跳楼事件。

郭台铭起初并不在意，数百万的员工出现那么一两起想不开的自杀事件，实属正常。

万万没想到，随后短短九个月，接连发生了14起富士康工人跳楼事件。

舆论哗然，股价下跌，官方质疑，郭台铭也被整懵了。

郭台铭也不是没想办法，第五起自杀事件发生后，他就主动宣布全员涨薪，接着邀请媒体实地探访，还请来几位如花似玉的“小姐姐”在厂区四处转悠，充当心理辅导员。

这还不算，郭台铭还动用私人飞机从老家山西五台山请来三十位高僧给死者做法事，自己还虔诚跪在一旁默默祷告。

可没卵用，没几天，又一位富士康员工跳楼了。

郭台铭长叹口气，只好采取了极其简单粗暴的办法，将工人宿舍大楼外统统装上铁丝网。

效果倒是立竿见影，跳楼的员工没有了，可深圳这年的铁丝也全涨价了。

撇开风水不谈，员工连续跳楼与富士康严酷的管理制度分不开。

据说，在深圳龙华，你只要看见哪个工人眼神迷离，一副没睡醒的模样，那准是富士康的员工。

从小接受军事化教育，又当过兵的郭台铭对富士康采取了一整套军事化管理，简单说就是从生活到工作全部流程化运行，把工人当“人形机器人”使用。

富士康的员工入职前都要军训，园区内的工作和生活必须按照富士康《员工手册》严格执行。

按照《手册》规定，工作时，无论坐着、站着，所有人都必须听着哨声统一行动，即使只是站着，也必须像军人一样站军姿。

流水线上的工人哪怕是简单的焊接工作，也有整套扫视、拿货、焊接及完结等程序要求，头部只需跟着作业左右晃动，绝不能四处乱看。

整套动作一天下来重复数千次，人不傻才怪。

厂区聊天会被警告、超过三次直接开除；上厕所不能超过10分钟……这样的规定在员工入职时就被严格灌输。

厂区内实行严格的上下级管理，通过不同服饰颜色，就能很明显看出他属于什么阶层，食宿到行走路线完全不同。

更绝的是富士康的宿舍安排，老乡和老乡绝不会安排同住一屋，怕的就是闲聊耽误工作，或者搞串联生是非。

除此之外，富士康工人不仅食宿全免，所有生活上的事情统统外包，洗衣、保洁都有专门公司承办。

倒不是富士康多心疼工人，而是这样可以省下无法控制的金钱和时间成本，让工人将全部精力都放在工作上。

管理层也不轻松，每天开会像开军事会议，战战兢兢不说，郭台铭还有自己一套“尿论”，时常教训道 “你的尿变黄了没？不黄？那证明你工作不够努力。”

这其实是郭台铭在和国外大品牌合作时学来的所谓“流程化精细管理”，也是今天流水线作业的基础原理，确保企业里每个人每个零件都符合工业化生产标准，可管可控。

问题是，国外的管理方早就意识到这样的行为有些反人性化，已经通过大规模的设备升级，将人工变成了自动化作业，工人的权益也有切实的保障。

可到了富士康这里，数十年来就是贪图人工便宜，有意将原本应自动化作业的流程交由人工完成。

好好的大活人变成“机器人”，结果可想而知。

背后的原因很简单，富士康能长期价格上远低于竞争对手，是因为毛利低到令人难以想象的地步。

代工一部价值1000美金的iPhone，大头自然是苹果公司拿走，小头是日韩等零部件归生产商，富士康赚到的不到10美元，如果扣去经营成本，净利润可能还不到1美元。

这就导致平均毛利在3%左右的富士康若想经营下去，只能不断通过降低成本维持，羊毛出在羊身上，利润自然得从富士康的工人身上榨取。

深圳富士康成立时，台湾的人工平均是大陆的五倍，算上大陆各地政府为了吸引外资给予的各种政策，这才使郭台铭的成本能远低于同行。

可让人意想不到的是，即便富士康的管理再严酷，再不近人情，就在跳楼事件接二连三发生时，全国各地的富士康厂门口还是排满了长长的求职队伍。

因为相比其它企业，富士康的薪酬依然是最高，管理也最正规，想想也有些细思极恐。

事实上，郭台铭也有自己的考虑。

富士康的成功关键在于郭台铭的提出的“降低成本体系化”，全过程进行有效的成本控制和效率提升，也就是著名的“赤字接单，黑字出货”体系。

“赤字接单”是指以最低的价格从对手手里抢过订单，通过严格把控生产过程的精确度、设备运作的精准度，将所有流程全部拆解，层层考核管理。

分解后的步骤将成本控制提升到极致，最后达到客户满意，自己还能盈利的“黑字出货”的结果。

此外，当新的科技产品出现在市场时，郭台铭很少做“第一个吃螃蟹的人”。总是等市场规模扩大，产品体系标准化后，这才挥舞着战无不胜的价格大旗一举拿下。

不仅如此，拥有全球十多个研发中心，上万名研发工程师的富士康早已从单纯代工转入AI智能、5G通讯、精密制造等高科研领域，以技术碾压了无数潜在的竞争者。

在竞争残酷的商业环境中，“骁勇善战”的富士康也逐渐成为各地政府眼中能直接带动GDP的“香馍馍”。

在2018年的乌镇世界互联网大会上，68岁的郭台铭表示：富士康产值占整个中国GDP出口的3.9，进口的3.6，占全国GDP近3000亿，下一步将努力提升到5个点。

这就难怪当富士康在2009年准备进驻河南时，河南省政府为了帮助招工，甚至专门下发文件，从县乡村层层分包任务招人，每个工人还能拿到200元政府补贴。

本来有媒体还质疑河南政府这是倒贴数亿来讨好富士康，可等富士康完成在河南诸多布局后，看见数字的人都闭了嘴。

2019年，河南的进出口总值，十年间从不到200亿人民币迅速提升为5000亿，富士康一个公司进出口额就占到了六成，河南顺利跨入全国外贸省份前十名。

四川也是如此，富士康进入后，四川全省货物进出口总值从不到1000亿提升到3000亿，成都富士康一家企业进出口金额就占到全省的19.2%。

昆山、烟台、重庆、贵阳等省市也通过引进富士康，不仅从进出口贸易得到了好处，城市的工业化和现代化进程也得到相应改善。

不可否认，富士康的到来给各地不仅解决了就业问题，更带来了一系列的上下游产业链，当地的高新技术和电子产业迅速得到提升，直接改变了整座城乃至全省的经济生产体系。

因此，郭台铭无论去大陆哪里考察，当地一把手基本上都会亲自接见这位“财神爷”。

在富士康，董事长郭台铭更是神一样的存在。

一面是他的话被当作语录张贴在园区每个角落，一面是每天有无数歌功颂德的人围绕左右。

如此一来，有些飘的郭董说出“富士康养活了不少大陆人”这样的屁话也不足为怪。

不管郭台铭创立的富士康有多厉害，他本质上还是个将利益放在首位的商人。

这两年，郭台铭紧随苹果等大公司的脚步，悄悄在印度和越南砸下百亿新建工厂，都是商人逐利的正常表现。

这位拥有数千亿身价的“财神爷”的感情生活也一样以善变和多彩多姿闻名宝岛。

2005年3月12日，太太林淑如因患乳腺癌去世。就在前几天，55岁的郭台铭刚刚当选福布斯榜单台湾首富。

可能感念苦熬了多年的太太没能见到这一天，郭台铭面对镜头，悲戚地大喊：“老天对我不公”。

当年为了感谢太太一路的相守相伴，郭台铭斥资数亿在捷克买下以林淑如英文名字命名的古堡，被传为佳话。

可惜结发妻尚在时，郭台铭就曾犯下 “男人都会犯的错误”，与金融公司一名女职员传出绯闻，闹得不可开交。

最后，还是林淑如忍痛和郭台铭联手以敲诈罪把对方送进监狱了结此事。

估计后来的吴秀波夫妇对这波骚操作心领神会，学以致用。

林淑如走后，郭台铭对媒体一再表示“太太不可替代”。

可俗话说“男人的嘴，骗人的鬼”，太太走后的郭台铭仿佛放飞了自我，与众多女明星不断传出绯闻。

其中既有和他大跳贴身热舞的林志玲，也有与他十指相扣出席公众场合的刘嘉玲，至于其他一些十八线的小明星更是数不胜数。

一系列劲爆新闻惹得李敖老师都看不去，放话直言：“他扯女人没有水准，像发情的小动物。”

不管是不是逢场作戏，反正“二玲”自此从郭台铭的身边消失，取而代之的是一位比郭台铭小24岁的舞蹈老师曾馨莹。

有趣的是，这位曾老师正是当年指导郭台铭和林志玲跳热舞的舞蹈老师，其中关系不禁让人想入非非。

2018年，68岁的郭台铭迎娶了44岁的曾馨莹。婚礼现场，老当益壮的郭台铭当场做了30个俯卧撑，“虎虎生威”地将现场气氛推向了高潮。

台湾媒体故意问郭台铭为何看上曾馨莹，他一脸真诚地说：“我从她身上闻不到钱的味道。”

这话伤害性不大，侮辱性极强，不晓得林志玲和刘嘉玲等女明星听了作何感想。

当初的“小甜甜”，今天已是过眼烟云。郭台铭和女明星交往可以说是逢场作戏，可对自己一手打造的富士康帝国，那肯定是真爱。

虽然郭台铭从2001年起就表示要退休，可18年中，经历了员工跳楼、接班人弟弟病逝、全球金融危机等一系列突发事件后，放心不下的他仍独自扛着富士康的大旗。

2019年6月21日，69岁的郭台铭终于宣布退休，将鸿海董事长一职交给了跟随几十年的刘扬伟。

从中国到美洲，再到欧洲、南美洲和非洲，富士康的工厂遍布大半个地球村，郭台铭一手打造的千亿帝国堪称华人中的商业奇迹。

很多人肯定会就此大谈郭台铭的格局和眼界，可事实上如果没有踏着大陆四十年经济腾飞的台阶，享受着无数优惠政策和几十年的人口红利，郭台铭未必能取得今天的成绩。

站在风口的人可能会一飞冲天，也可能从云端突然坠落。

伴随大陆人口红利褪去，富士康赖以生存的廉价劳动力资源急速萎缩，身边又多出像比亚迪和立讯精密这样闷声不响的竞争者，怎么可能让退休后的郭台铭感觉轻松。

离开郭台铭的富士康，何去何从仍需观望。

参考资料：

郭台铭与富士康，中信出版社

郭台铭管理日志，浙江大学出版社

创造奇迹的郭台铭，印刷工业出版社

郭台铭身上，承载着中国人的宿命，8字路口

郭台铭发家史，新民晚报

鸿海代工利润持续走低郭台铭提前打通业务链"最后一公里" ，IT时代周刊

代工王:郭台铭剑术和盾法，深圳特区科技

文章作者简介：海边的风声君，这里有三局：商局、政局、时局。

疫情后的富士康：将重心转移印度，砸10亿建厂，你怎么看呢？

1982年对郭台铭而言是一个新的发展，他把公司鸿海塑胶更名为鸿海精密工业股份有限公司，还把目光看向国外工作，试图把鸿海打造成一个实力雄厚的跨国公司。

在1982年以前，郭台铭手里拿着富二代媳妇从老丈人手上借过来的70万余元，依靠生产制造黑白电视的旋纽已经有所小成，三年赢利200万余元，在那个经济发展比较落后的年代，郭台铭早已算得上成功者了。郭台铭是一个商业奇才，

在管理好公司的前提下看到了一个新的机遇，对资产的渴望使他不满意于简单的生产制造旋纽。二十世纪八十年代，电子信息技术飞速发展，他毫不犹豫地涉足计算机行业。刚起步的时期，郭台铭有一次为了能取得一家美国企业的订单，在一家极其简陋的宾馆里住5天，每日只吃2个汉堡包。持续5天的焦虑等候，顾客才同情地分到他5min碰面时长。

费尽心力争得来的订单，有时候又由于机械设备不足优秀，制造出来的制成品不能满足客户需求，郭台铭一面痛骂员工能力不行，一面又会带着人亲身登门拜访向客户赔礼道歉，他满不在乎自身董事长的铁架子。

可是即便郭台铭放下面子，美国的本土企业对鸿海实力仍怀有怀疑态度，真真正正给的订单并不多。郭台铭过去参军遗留下来的不撞破南墙不再回头的勇气，使他绝不会放过美国销售市场那一块蛋糕。1985年，以便更为融入美国市场需求，郭台铭在美国成立分公司，取了一个洋气的英文名“FOXCONN”，这便是富士康。

为了能富士康，郭台铭的付出远不止于此，是富士康内卷第一人

据调查，他天天都是第一个到公司上班的人，也是每天最迟走那一个人；有时即便是出来谈业务，夜里从外地飞回，他也要先回到公司加班才能回家了，通常回到家已是三更半夜，睡不了多久又该去公司了。在企业创立后十几年间，郭台铭每天的工作时间平均出来要超过15小时，他这样不怕死一样投入，收到的意见反馈都是显而易见的。

富士康涉及到的业务流程从主板、电视游戏机再从射频连接器，都以“量多”、“廉价”优点快速打开市场，并且以自此年平均20%比例持续增长。富士康在稳步发展中创下了年薪破10亿人民币的突破，让有野心、敢拼搏的郭台铭的欲望也变得更加大。借着内地改革开放的车风，他把眼光瞄向了深圳特区。

郭台铭与他的“代工王国”若说1982年是郭台铭从低谷期、负债累累迈向成功的开始，那1988年乃是郭台铭及其它的富士康走向巅峰的开端。1988年，郭台铭带上资产，只身一人赶到深圳，他大笔一挥买下了一片500亩的山上。没多久，那片山上拥有一个全新的名称——富士康厂房。

富士康提出了比一个中学校长月薪水还强的200元月薪的招聘职位，中国改革开放前期，很多勤快、不怕吃苦且又急缺挣钱的农户看好富士康给的的高工资而选择进到富士康。郭台铭还记得，富士康的第一代工人多是农民，她们挣钱的冲动非常强烈，分外爱加班加点，每个人都想取得超过8个小时上班时间外1.5倍加班费，更想要礼拜天2倍加班费。

在这样的职工期盼赚钱的氛围中，廉价劳动力所产生的高效的工作高效率让原有的工厂规模逐渐无法满足富士康的创新需要。

只是5年之后，郭台铭能够毫无压力地指向挨近深圳市区的龙华一带

对随着一块过来看地的政府官员说：“看得见的土地资源我都要了”。占地面积1500亩的龙华科技工业园从此问世，富士康的全球代工厂经营规模日趋完善。接着富士康与BIM、英特尔展开合作，继续努力拿下苹果公司几近垄断市场的代工权，并紧随苹果的脚步变成代工大佬。2001年，鸿海集团完成1442亿台币的营业收入，一举变成台湾1000家大民营企业的领头。

到2002年，鸿海集团的营业收入完成了翻一番，达到3450亿台币，郭台铭构建了包括了手机上、显示屏、PC系统软件，主板、电脑主机箱、LED、无线路由器等各个行业，串连了详细的高科技产业链的“代工王国”。有着几十亿个人财富的郭台铭，在私底下却是一个低调的老板，他从来不开豪车、不穿知名品牌，连办公室里的办公室桌子都是由多张餐桌拼接成的，桌子上放着小闹钟也是使用了十几年。

在生活、工作上节俭，在回报社会层面可是他很慷慨大方。郭台铭在台湾建立了慈善机构永龄基金会，一直持续向诊疗、文化教育、科技行业共项目投资可达近千亿元。

台湾郭台铭有多少钱

2013的郭台铭此次以57亿美元资产，排名台湾富豪第三。

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郭台铭卸任倒计时？接班人从三选一变九选一，曾称要比自己小20岁

文 | AI 财经社朱全红

编| 鹿鸣

距离6月21日郭台铭最后一次主持股东大会，并宣布接班人的日子，只剩下一周了。

在本周，苹果代工厂商富士康提交的监管文件显示，将成立运营委员会，成员包括其财务主管、全球最大iPhone生产基地负责人，并从中确认亿万富翁创始人郭台铭的潜在接班人。

文件中显示，富士康将成立由9名高管组成的机构，这些高管将在董事会之后代表富士康做出最高决策。运营委员会成员包括富士康首席财务官黄秋莲和郑州iPhone制造工厂负责人林正辉。

图/视觉中国

围绕郭台铭的接班人一事，外界至少已经疯传了两个月。

4月15日，路透社报道称，台湾鸿海集团董事长郭台铭将在未来几个月内辞去董事长一职。随后，富士康集团表示消息不实，郭台铭只是希望退居二线。

5月10日晚，鸿海公布新任董事候选人名单，分别为郭台铭、吕芳铭、刘扬伟、李杰、卢松青和戴正吴，以及三名独立董事——前丽婴房董事长王国城，台湾学者郭大维及著名风险投资人龚国权。

5月11日，鸿海集团董事长郭台铭表示，下一任鸿海董事长的人选不会是鸿海精密董事长卢松青，也不会是日本夏普社长戴正吴。按照这一说法，未来鸿海董事长的人选，将从五选一变为三选一，接班人将从吕芳铭、刘扬伟和李杰三人中选出。

不过，在富士康提交运营委员会文件之后，三选一又有朝着九选一的方向发展。

图/视觉中国

郭台铭接班人史

郭台铭寻找鸿海接班人一事要追溯到2005年。虽然在公开场合，郭台铭多次表示“未来几年不考虑退休事宜”。但事实上，郭台铭一直在寻找鸿海的接班人，直到今年4月15日，路透社报道郭台

铭将在未来几个月内辞去董事长职位后，寻找鸿海接班人才成为人尽皆知的事。

2005年，郭台铭发妻林淑如被检查出患有乳腺癌。3月10日福布斯公布郭台铭以32亿美元资产挤下王永庆成新晋台湾首富。3月11日，发妻林淑如去世。自此，郭台铭对于鸿海开始全面放权，不再像以前一样冲到最前线进行商务谈判。在这一年，郭台铭公布了六年接班人计划。

在很长一段时间内，鸿海公司内外都将郭台铭的三弟郭台成视为接班郭台铭的最佳人选。郭台成家中排行第三，比郭台铭小11岁。不过，2007年，47岁的郭台成因罹患血癌在北京道培医院去世，生前曾为鸿准董事长。对于郭台成的死，郭台铭在公开场合表示：“郭台成是战斗到最后一刻的勇士”。郭台成的去世也直接打乱了郭台铭的接班人计划。

2008年初，郭台铭在鸿海尾牙联欢会上首次点出了即将承接自己任务的八个事业群的12位总经理。12位总经理包括卢松青、游象富、徐牧基、李光陆、吕芳铭、黄震智、刘灯桂、戴正吴、蒋浩良、简宜彬、钟依文与程天纵，内部称为“十二金刚”。

十二位总经理主要分为三类。一类是戴正吴、卢松青、徐牧基和游象富在内的已经跟随郭台铭长达二十多年，年纪不比郭台铭小多少的管理者。这几位接班郭台铭的可能性微乎其微。

少壮派代表是普立尔的董事长黄震智和总经理刘灯桂，国电总经理李光陆，这三位是公司被鸿海集团并购后，加入郭台铭团队。

还有一类是郭台铭从其他大公司挖来的将才，如曾供职惠普二十年担任惠普台湾产品总经理的吕芳铭，前德州仪器亚洲区总裁程天纵，从苹果公司挖来的副总裁蒋浩良，个个都是声名赫赫。

如此“接班人计划”，郭台铭称是源自于自己最佩服的“经营之神”王永庆的台塑接班模式。2006年，王永庆已经将台塑的经营大权交给了王文渊在内的七人小组。七人小组中，有四位是王姓家人，而另外三位则是专业的经理人。

不过，随着2008年金融环境趋于紧张，郭台铭不得不暂时搁置接班人计划。

2009年，郭台铭正式回归鸿海，此时的大客户诺基亚、摩托罗拉等手机厂商已逐渐走向衰落，鸿海公司面临过于倚重苹果产品线的状况。2010年—2011年，富士康接连发生的多起员工跳楼事件又将鸿海和郭台铭推上风口浪尖。

2014年，郭台铭明确表示，儿子郭守正以及侄儿侄女，都不会接班自己的事业，儿子郭守正专注于文创事业，女儿郭晓玲则全力投入慈善。

郭台铭现在已经69岁。虽然跟宏碁创始人施振荣70岁隐退，张忠谋干到87岁，香港首富李嘉诚干到90岁相比，年纪还不算大。但想要找到一个合适的接班人，不是短时间内就能够完成的。

此外，鸿海集团的规模实在太大，在台湾，鸿海公司的市值仅次于台积电。郭台铭的接班人计划，之所以成为分析师倍加关切的话题，主要在于鸿海内外，除了郭台铭，还真找不到有谁能够扛下鸿海这副重担。

对于接班人的要求，郭台铭也早采访中表示：“被我骂的越凶，越有可能是接班人，我一定要年龄跟我差20岁的。”

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接班候选人现状

如果不考虑目前9人运营委员会的配置，按照此前5月11日郭台铭的表述，担任鸿海集团董事长的人选将从吕芳铭、刘扬伟和李杰三人中选出。而这一人选最终将在6月21日的股东大会上揭晓。

公开资料显示，吕芳铭，现年五十四岁，于2004年4月加入富士康国际担任非执行董事。此前，他从HP亚太区总监、凌云科技全球副总裁暨亚太区总经理，做到自创办鹏瞻科技并担任总裁，在台湾地区科技产业颇有影响力。吕芳铭现任鸿海集团副总裁兼亚太电信董事长，鸿景国际投资法人代表，鸿海集团董事。目前，吕芳铭在鸿海集团负责5G布局及物联网，是鸿海转型8K+5G生态的掌舵手。

刘扬伟现年63岁，2007年加入鸿海并担任郭台铭的特别助理。曾在联电旗下联阳美国子公司任副总经理，也在美国南加州创业后出售给鸿海集团，熟悉半导体、通讯领域。2017年以来，刘扬伟一直担任鸿海“半导体次集团”负责人，同时是京鼎董事长，夏普公司董事会成员。

半导体次集团是近两年鸿海新设立的子集团，计划在珠海建设的芯片工厂一事，刘扬伟是主要的推手。

李杰是富士康工业互联网副董事长，工业大数据专家和机械工程博士，现任美国辛辛那提大学特聘讲座教授，富士康集团顾问。

接班人候选人吕芳铭、刘扬伟和李杰所掌舵的5G、8K、工业互联网、半导体等业务都是鸿海转型工业互联网过程中重点布局的领域。

除了这三人之外，也有一种观点认为，鸿海可能会采取类似华为的轮值董事长制度，由多位高管轮流主持。

据台湾媒体报道，郭台铭曾经在6月11日公开表示，鸿海精密打算为一年以上的员工调薪7%，这或许是郭台铭在卸任之前，为鸿海员工谋的最直接的一份福利。